Dann geht es um mehr als die nächsten Aufträge: um deinen Arbeitsplatz, dein Einkommen und ein Geschäft, das dich langfristig trägt.
Der erste Gedanke beim Preis
„6.500 €?
Willst du mich verarschen?“
Du willst vorankommen. Doch sobald es konkret wird, kommen Zweifel: Kann ich mir das leisten? Und bringt mich das wirklich weiter?
Gerade im Nebenerwerb, beim Aufbau oder in einer schwierigen Phase sind das berechtigte Fragen.
Was soll daraus für dich entstehen?
Ein Business, von dem du leben kannst. Dafür setzen wir die Investition ins Verhältnis zu deinem Ziel – und rechnen konkret, welches Angebot und wie viele Kunden du dafür brauchst.
- Ein Angebot, das sich rechnen kann.
- Wir verbinden deinen Einkommensbedarf mit Preisen, Kosten und dem Wert eines Kunden.
- Ein klarer Weg zu neuen Kunden.
- Du trainierst Akquise, Verkauf, Empfehlungen und Folgegeschäft direkt an deinem Business.
- Fähigkeiten, die dir bleiben.
- Du entwickelst Abläufe, die du auch nach dem Programm weiter nutzen und verbessern kannst.
Was kostet dich ein weiteres Jahr, in dem du viel arbeitest – aber dein Business dich noch nicht trägt?
Dein Ergebnis hängt von deinem Angebot, deinem Markt und deiner Umsetzung ab. Ein bestimmter Umsatz oder ein Jahresgehalt wird nicht garantiert.
Wie wird aus deinem Einkommensziel eine konkrete Aufgabe? Ein Beispiel.
Gehen wir das an einem Beispiel durch: Du möchtest circa 60.000 € Jahreseinkommen. So könnten wir daraus ein passendes Angebot, die nötige Kundenzahl und einen konkreten Vertriebsplan entwickeln:
Beispiel 01 · Jahresziel60.000 € Einkommen
In diesem Beispiel möchtest du mit deinem Business 60.000 € im Jahr verdienen – vor persönlichen Steuern und Vorsorge.
Bei angenommenen 20.000 € Betriebskosten ergibt das 80.000 € Jahresumsatz als Ziel.
Beispiel 02 · Angebotsmodell20 Kunden × 4.000 €
Ein mögliches Leistungspaket hätte einen Auftragswert von 4.000 € netto pro Kunde.
20 verkaufte Pakete im Jahr ergäben 80.000 € Umsatz. Gemeinsam würden wir prüfen, ob Preis, Kundennutzen und dein Zeitaufwand zusammenpassen.
Beispiel 03 · Vertriebsmaßnahme10 Kooperationspartner
Eine mögliche Maßnahme: ein Netzwerk aus zehn passenden Partnern aufbauen. Das Ziel wären zwei zahlende Kunden pro Partner und Jahr.
10 Partner × 2 Kunden = 20 Kunden im Jahr. Das wäre das Planungsziel für diesen beispielhaften Vertriebsweg.
Deine konkrete Aufgabe für diese Woche wäre zum Beispiel:
Recherchiere zehn passende Kooperationspartner und sprich die ersten fünf persönlich an. Kläre, welche Kunden ihr unterstützen könnt, wie eine Empfehlung abläuft und welchen nächsten Schritt ihr vereinbart.
In diesem Beispiel würdest du Kontakte, Aufgaben und Termine im Dashboard festhalten. Gemeinsam würden wir darauf schauen, wie viele Gespräche, Empfehlungen und zahlende Kunden daraus entstehen – und dein Vorgehen entsprechend anpassen.
Vereinfachtes Planungsbeispiel: Umsatz und Auftragswerte verstehen sich netto ohne Umsatzsteuer. Kosten und Ergebnisse sind Annahmen, keine Zusage. Dein tatsächlicher Bedarf, dein Angebot und deine verfügbare Zeit bestimmen die Rechnung.